Generationenkonflikt Follow-up: Swarovski
Die Familienführung des Swarovski Konzerns geht zuende. CEO Robert Buchbauer und Finanzchef Mathias Margreiter (CFO) ziehen sich laut Medienberichten zurück. Anfang des Jahres 2022 sollen extern berufene Manager folgen. Der Standard hat ausführlich berichtet, wie...
Reebok – neue Eltern für das Sorgenkind
Die US-Marken-Politik von Adidas wurde 2005 ambitioniert und mit viel Geld begonnen, als Reebok um 3,1 Mrd. Euro gekauft wurde. Adidas wollte mit Reebok im amerikanischen Markt vertreten sein, um dort Fu0 zu fassen und an Nike heranzukommen. Inzwischen ist Adidas...
Mit der 4. Generation wird’s kritisch
Die Gründergeneration deutscher Urgroßväter hat Beachtliches für die Markenwelt getan. Erfindergeist stand am Anfang, der auf die Wahrnehmung eines Problems eine Antwort gegeben hat. Aber auch großes Marketinggeschick. Dr. August Oetker hat das Backpulver nicht...
Ferrero im Eisfach, kinder im Kühlfach
Ein so attraktives Sortiment wie Ferrero Rocher und Raffaello legt ja fast nahe, dass daraus Eis-Produkte werden! Warum auch nicht einen neuen Aggregatzustand erfolgreicher Produkte ausprobieren. Was gab es da nicht schon Ähnliches? Zuerst einen halben Schritt von...
Gute Milka – böse Milka?
"120 Jahre Milka" und kein bisschen weise, könnte man schlussfolgern. Die Marketing-Leiterin spricht zwar im HORIZONT über die lange Tradition der lila Schokolade, und über die Verantwortung gegenüber der Umwelt und den Kindern. Doch Tradition kriegt einen schlechten...
Das Eigenleben von Bundesländer-Logos
Bundesländer setzen im Tourismus ein starkes Zeichen für ihre Wiedererkennbarkeit. Trotzdem wollen sich Sub-Regionen und Destinationen mit ihren Stärken gegen die anderen abheben. Es sind nicht zuletzt die regionalen Tourismusbüros, die hier ein eigenständiges Profil...
Wie passt Birkenstock zu Hennessy?
Oder zu Moët & Chandon, Tag Heuer, Christian Dior? "Birkenstock sei eine der wenigen ikonischen Marken in der Schuhindustrie," sagt Bernard Arnault, Chef und Hauptaktionär des Konzerns LVMH und zweitreichster Mann der Welt (Südd. Zeitung 6./7.März 2021). 4...
Nestlé: Geschäft mit Wasser wird heikel
Return of the Plastic Monster Permalink: https://media.greenpeace.org/archive/The-Return-of-the-Plastic-Monster--Animation-Still-03--27MDHUQ82KD.html Der erste Gedanke dazu ist 'Nestlé besinnt sich seiner Veranwortung und hört auf, Wasser zulasten einer Region aus der...
Die Lieferkette wird zum Ethik-Faktor
Teepflückerinnen und ihr 1 Cent-Anteil am Verkaufserlös waren der Auslöser: SPD, CDU und CSU haben sich auf ein Lieferkettengesetz geeinigt. Klingt langweilig, hat weitreichende Auswirkungen. Große deutsche Unternehmen müsssen künftig die Einhaltung...
Hilft Marken-Erlebniswert gegen Corona Trübsal?
Die jährliche Markenartikelkampagne legt uns nahe, Handelsmarken links liegen zu lassen und uns den Originalen zuzuwenden. Pro: Die Originale sind lustiger als Handelsmarken (wer will schon alles von Clever oder Billa im Kasten haben), kontra: Die Qualität ist...
Marken missbrauchen ihren Kultstatus
KTM ist zweifellos eine Kultmarke, dank ausgezeichneter Produkte und guter Markenführung. Berechtigt das ein Unternehmen, gegen ethische Standards zu verstoßen? Das war im Fall von VW und anderen starken Automarken so, ohne dass der Großteil der Konsument*innen das...
Rückkehr zum Grün
Seit 40 Jahren sind die Palmers-Models unverändert selbstbewusst, Logo und Farbe haben sich zwischendurch gewandelt. Die Marke sollte - wie Branchenmedien berichteten - jünger werden, das intensive Grün deshalb zurückgenommen, der Schriftzug eleganter. Triumph hatte...