Pharma-Produktmarken oder Pharma Corporate Brands?
Die Entwicklung im verschreibungspflichtigen Pharma-Produktbereich geht erfreulicherweise sehr dynamisch vor sich. Forschung und Entwicklung werden trotz Generika intensiv betrieben und führen zu verbesserten Therapieerfolgen. Ist es sinnvoll, diese Produkte zu eigenständigen Marken zu entwickeln, d.h. in Gestaltung, focussiertes Marketing und vor allem in Kommunikation zu investieren? Oder ist die Herstellermarke für den Arzt die wichtigere?
Mehr dazuÖBB und ORF - zwei schwierige Marken
Marken entwickeln sich dann gut, wenn sie von innen von einem stabilen Management nachhaltig geführt werden. Wenn die Politik zugreift, wird die "innengerichtete Identitätsbsierte Markenführung" Fiktion. Dann agiert das Management auf Zuruf, dann haben die MitarbeiterInnen keine Identifikationsfigur, die für die Unternehmensmarke steht, dann gibt es keine emotionale Bindung an die Marke, dann tritt Eigennutz an die Stelle von Begeisterung für das eigene Unternehmen. Dann gibt es Resignation und Fluchtbewegungen.
Mehr dazuB2B Brands – wer braucht die?
Jeder Einkäufer, jeder Mitentscheider, jeder Budgetverantwortliche. „Being known or being one of many“, meint Philip Kotler*. “Branding is just as relevant in B2B as it is in B2C. Brands like Microsoft, IBM, Intel, Dell, SAP, Siemens, FedEx, Boeing are vivid examples of the fact that some of the worlds strongest brands do exist in B2B.”
Mehr dazuIst Ihr Unternehmen eine attraktive Employer Brand
Gelingt es Ihnen, die fähigsten Köpfe in Ihr Unternehmen zu holen? Die Gewinnung und Bindung der besten MitarbeiterInnen ist heute wichtiger denn je. Waren es früher die großen Markenartikelunternehmen, die als bevorzugte Arbeitgeber gesehen wurden, so sind es heute die IT-Unternehmen und Unternehmensberatungen.
Mehr dazuIst Ihr Marken-Check eingeplant?
Stecken Sie gerade mitten im Marketingkonzept für 2008? Arbeiten Sie am Briefing für die kommende Frühjahrskampagne? Bevor Sie das tun, sollten Sie die 2007-er Effizienz Ihrer Markenführung kritisch überprüfen: was haben Sie heuer für die Wertsteigerung Ihrer Marke getan? Haben Ihre Promotions, Ihre Produktverbesserungen, Ihre Packungsrelaunches, Ihre Botschaften für die Marke gearbeitet oder gegen sie? Haben Sie den Preisreduktionen gegenüber dem Markenmehrwert den Vorzug gegeben oder konnten Sie ein Preisplus erzielen?
Rekapitulieren Sie Ihre Markenentwicklung, bevor Sie für 2008 planen. Wenn Sie sich dazu kritische Fragen wünschen, kann ich sie gerne stellen. Im Zweiergespräch oder im Workshop: karin.lehmann@markenkern.at